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为什么大多数销售发展代表在短短 15 个月内就会精疲力竭？
当你看到任何职位的人员流动率持续如此之高时，这必然会引发许多危险信号。坦率地说，大多数公司并没有为成功做好准备。
如果你看一下即将离职的 SDR 所报告的主要投诉 斯里兰卡手机号 你会发现它们都非常简单且易于解决：
基本工资太少（不言自明）
期望不明确（电话营销在日常工作中占多大比重，等等）
太多繁琐工作（寻找联系信息等）
感觉不被重视（一个主要的痛处）
晋升机会很少（晋升间隔太长）
那么，除了向员工提供符合当地生活成本的可维持生计的工资外，您还可以做些什么来鼓励团队成员留下来呢？
1. 将 SDR 视为人，而不是工厂。
这本应不言而喻，但不幸的是……事实并非如此。虽然您的公司绝对应该赞扬客户经理 (AE)，但 SDR 对您的整体成功同样不可或缺。让 AE（无论他们比 SDR 的资历有多高）不断告诉 SDR 如何做他们的工作令人沮丧。
除此之外，许多 SDR 还需要完成大量繁琐的工作，而这些工作可以以最低成本轻松外包，例如数据录入。您的 SDR 是用来销售的，而不是将信息复制粘贴到 Excel 电子表格中！
如果您希望 SDR 长期留在您的公司，您必须向他们表明您
