一个公司的价值观是什么,主要是什么?

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Himon240
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一个公司的价值观是什么,主要是什么?

Post by Himon240 »

公司的价值观是指导员工态度并使他们与共同目标联系在一起的宗旨。而且,这些价值观是公司使命和愿景的最大体现。

丽塔·里斯本

19 年 7 月 3 日 | 7 分钟阅读
一个公司的价值观
阅读时间: 6 分钟
在商业成功的道路上,首要的也是最重要的事情是确保公司的根基牢固,能够承受任何情况,这是什么意思?嗯,当然,我们谈论的是一个公司的价值观。

公司的价值观从头到脚定义了组织的伦理、道德和商业原则,此外还使企业形象及其使命和愿景非常清晰。

在本文中,我们准备了完整而准确的内容,介绍公司的价值观是什么、其重要性、价值观的类型以及如何在您的企业中有效地传播它们。准备!

一个公司的价值观是什么?
它们由我们公司内所有活动所依据的所有道德和专业原则组成,这些原则以某种方式表明了我们的身份公司的

可以说,它们是公司的个性特征,用简单明 澳大利亚号码格式 了的方式概括出来,用来向自己和第三方传达创始人或管理者决定走的路线。

“选择”他们的最简单方法是问自己公司的所有者是谁,他相信什么,他如何应对危机情况,以及他希望周围的环境如何定义他。通过这种方式,你可以追踪那个个性并确定一个公司的价值观。

此外,作为一种营销策略,企业形象对于定义目标受众、信息基调、需求等方面至关重要。

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为什么商业价值很重要?
你有没有遇到过一家公司,每个人似乎都朝着不同的方向前进?嗯,这些都是企业没有明确定义或没有得到其成员尊重的公司价值观的典型案例。

以下是拥有、应用、推广和传播公司价值观的一些真正积极的方面:


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创建强大而坚实的组织文化;
激励员工帮助实现公司目标;
实现低员工流动率;
避免工人之间出现意见分歧;
新人才的清晰视角和思维转变;
提供在符合公司价值观并参与企业社会责任活动的情况下遵守和做出贡献的机会;
赢得客户、供应商、员工等的信任和信誉;
要让每个成员对公司有归属感,就必须创造一个充满价值观的环境!

所有企业都应该培养的9个商业价值观
让我们回顾一下每个公司必须具备的基本价值观:

1. 诚实
透明、真诚、坦诚是公众目前不仅希望企业拥有的价值观,而且也要求企业践行这些价值观。

这与使用真相作为在环境中获得信任和信誉的工具有关。

2. 品质
我们生活在一个每个人都说他们拥有市场上最好的产品的世界。但肯定是一回事,保证是另一回事。

产品必须符合既定和承诺的参数,只有接近完美。

3. 准时
我们谈论的不仅仅是尊重商品交货时间。还要重视准时抵达和出发时间。

同样,在会议和账单支付方面,要特别考虑客户、供应商和合作伙伴的时间。

4. 激情
没有什么比看到那些喜欢自己所做的事情更能吸引顾客的了。因此,将激情作为公司价值观将有助于创造和维持情感的巅峰状态,并将这种动力传播到国外。

5、竞争力
拥有一个只有成为顶尖人才才能实现的明确目标是一种很少有人能够付诸实践的价值观。

只有要求最好,你的公司才能成为最好的。当这种情况发生时,士气、激情和动力就永远不会缺乏,组织的成长就是自然而然的结果。

6. 团队合作
你什么时候见过一支运动队仅仅因为个性而赢得冠军?可能永远不会。

在以宽容、尊重、钦佩和考虑为优先考虑的企业环境中,工作团队的管理成为一项重要需求。

但这还不止于此,公司的价值观与公司负责人的个人原则息息相关。因此,自由、坚韧、忠诚、团结等价值观也可以考虑。

7. 客户导向
一家不断努力重新思考其价值主张以适应客户需求的公司拥有可持续发展所需的一切。

最终,企业之所以能够继续存在,是因为消费者选择它们通过产品和服务来解决问题或差距。也就是说,客户是一个成功公司的中心轴。

这就是为什么以客户为导向给企业流程带来如此多的好处。可以通过以下措施将这一价值观纳入组织文化:

设立客户成功部门;
定义明确的目标和 OKR;
与现有和潜在客户进行访谈,了解他们的看法;
个性化优惠;
使用人工智能工具生成客户与公司之间互动的数据;
地图接触点消费者旅程的
促进有效的客户体验行动行动;
ETC
八、社会责任
考虑到前一点,公司在改善人们生活质量方面的作用是基于其客户而被注意到的。但当这项运动扩展到整个社区时,它可以得到进一步加强。

为了对周围的社会产生广泛和积极的影响,企业必须强化社会责任的价值。

也就是说,他们可以采取集体行动,确保他们的资源为不一定与他们建立消费者关系的人们带来利益。

此过程的一些示例是:

向为公司利益行事的非营利机构提供财务和结构支持;
创建教育课程和讲习班以传播其产生的知识;
支持中小型企业家,刺激他们在市场上的成长;
为那些买不起主要产品的人创建免费的、更有限的软件或应用程序版本;
ETC
9. 故障排除
当进入企业界时,最方便的事情就是消除幻想,认为可以构建完美的场景,没有任何问题。这是不可能的,因为在尝试成长和改进的过程中,公司必须克服一些限制。

这就是为什么解决问题的价值在商业环境中如此重要。
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