在我們所處的這個互聯、快節奏的世界中，「情緒智商」成為了需要培養的最大趨勢之一。換句話說，就是處理壓力、焦慮、家庭問題等。
我們可以看到，工作世界與情緒極大地影響公司生產力這一事實越來越緊密地聯繫在一起。這是有原因的：情緒影響工作和生產力。
儘管「情緒智商」通常專注於員工在 石油和天然氣公司聯繫電子郵件地址 調整心態方面所做的努力，但管理者可以為維持一支健康、有效率的團隊做出巨大貢獻。
因此，制定策略和行動來激勵團隊已成為當今世界任何成功管理者的重要活動。畢竟，團隊的運作必須具有流動性、專注性和參與性，這樣公司才能作為一個整體發展。
當您了解以下提示時，請記住，員工的幸福感不可小覷。快樂的人會做得更好，將正能量傳遞到他們執行的任務中！
創造愉快的工作環境
辦公室及其小屋、房間和工作設備可能是有些單調、令人厭煩的空間。
然而，這是團隊成員大部分時間度過的空間，不需要花太多錢就能將環境改造成更愉快的空間。
一個很好的策略是讓員工可以根據自己的喜好自由裝飾和修改工作環境。勵志海報、選擇歌曲來強調場所氛圍的可能性等。
事實上，從這個意義上講，任何類型的行動都是有效的。任何能夠帶給人們與工作環境情感上的親近感的裝飾或活動都可以在公司的生產力方面產生意想不到的結果。
此外，他們可以自由地個性化環境的感覺增加了團隊成員是公司積極參與者的感覺，從而產生了更大的聯繫。
另一個想法是在這個地方放置一些植物。植物有助於美化和過濾環境，營造更清新、更愉悅的感覺。畢竟，誰不喜歡植物呢？
遊戲化
遊戲化是企業管理界的一大趨勢，你不能錯過！
顧名思義，遊戲化是一種從遊戲中汲取靈感的策略。換句話說，它是利用某種圍繞遊戲的心理來提高工作參與度。
遊戲化基於一些原則：競爭、改進和即時滿足。試想任何階段性的遊戲，在其中你可以升級、獲得更多積分，並且任何積極的行動都會被量化。
要在公司中實施遊戲化，明確且客觀的短期目標非常重要。這樣，員工就不會因為追求遙遠的目標而忘記自己行動的重要性。
此外，量化行動也很重要。取得的聯繫、取得的銷售額、行銷活動中的潛在客戶數量等。這些活動及其各自的成功可以分解成一個數位電子表格，員工可以透過比較集體努力來監控活動的進展。
這種策略的一大優點是用競爭氛圍取代偏袒氛圍（員工獲得獎金而其他人則沒有），在這種氛圍中，員工自己記錄自己的行為並與其他人進行比較。
個人發展機會
大多數企業管理者都希望他們的團隊有一種非常具體的態度：員工必須感到自己是為更大的利益而戰的士兵。
他們參與公司絕對不僅僅是為了領取薪水，還因為他們個人關心公司的發展，因為他們對一個做得好的、成功的項目感到興奮，因為他們覺得自己是公司的重要組成部分。過程。
通常參與專案的興奮感就足以激發這種參與精神。然而，如果員工從公司獲得優勢、交流和機會，敬業度可以大大提高。
提供員工個人發展機會才能產生良好的結果：
忠誠度：員工會感覺到公司透過提供培訓課程、社交機會和職業發展來關心他們的培訓。
互惠：如果結果不僅對經理和所有者有利，那麼員工會覺得為了公司的利益而奮鬥是值得的。個人強化的機會為雙方創造價值。
移動：在發展過程中，員工不再覺得自己被固定在公司的某個職位上，而是開始覺得自己可以在職涯中發展。
明確的目標
我已經在遊戲化會議中評論了明確目標的重要性，但值得客觀地談論這個主題的重要性。
由於活動設計不當，員工常常忽略自己努力的重要性。由於規範不明確而需要重做的工作會導致員工倦怠和缺乏承諾。
重要的是，目標是客觀的，並分為更小的短期目標，這樣每一個小行動都被視為進步，是朝著目標邁出的一步。
如果您對如何組織目標以及如何與團隊一起開發迭代系統有疑問，請不要浪費時間！造訪我們關於scrum 方法的文章，這是一種用於組織團隊活動的複雜工具。
簡而言之…
快樂是任何團隊成功的重要因素！如果您是企業管理者，請專注於可能的創新，鼓勵您的員工取得實實在在的成果，在公司中感到有成就感，有能力為您的公司創造美好的未來！
