Какие бизнес-результаты ваша организация

[rakhirasdspreds]

Согласно исследованию Deloitte, обучение под руководством инструктора заняло 35% времени практикующего специалиста, сократившись почти на 9% в годовом исчислении , а разрыв был заполнен электронным обучением и самостоятельным обучением. Хотя очное обучение может идти на спад, наличие гида или наставника не менее важно для роста сотрудника, особенно для помощи и обратной связи по производительности . Фактически, другое исследование Deloitte показало, что миллениалы, намеревающиеся остаться в своей компании более пяти лет, на 68% чаще получали наставника , что показывает взаимосвязь между реальными инвестициями в рост сотрудника и вовлеченностью в организацию.

связывает с результатами список номеров мобильных телефонов сенегала коучинга? 65% предприятий считают вовлеченность сотрудников основным преимуществом.65% предприятий считают вовлеченность сотрудников основным преимуществом программы наставничества.




Источник: cpiworld.com

Однако назначение наставника — сложная и непрактичная задача на должностях с высокой текучестью кадров, таких как розничная торговля. Так как же рационализировать эту потребность в персонализированном надзоре с учетом высокой альтернативной стоимости человеческого наставничества?

Одним из решений является создание цифрового наставника, который может следить за прогрессом сотрудника, особенно в отношении удержания на тренингах . Например, отслеживая удержание с помощью приложения для обучения со встроенной аналитикой, работодатель может уделять «персонализированное» внимание сотруднику, чтобы направлять его прогресс и вознаграждать за успехи, одновременно следя за производительностью.