«Нужно знать себя, знать, что вам нужно, и придерживаться этого», — говорит она.
Это вступает в игру, когда пытаешься спланировать и скоординировать напряженный рабочий график: Уэлш говорит, что руководителям нужно быть внимательными, когда дело касается того, во сколько они хотят начинать работу по утрам, когда им нужно уходить из офиса вечером и какие проекты и задачи они готовы делегировать.
Роджерс и Лангле предостерегают от планирования встреч в то время дня, когда вы Библиотека телефонных номеров Исландии наиболее продуктивны. Сохраните эти моменты для углубленной работы и планируйте менее приоритетные задачи и встречи на время, когда вы не на пике умственной активности.
5. Найдите свой баланс
Даже у самых продуктивных и влиятельных руководителей есть личные потребности и жизнь, которые им необходимо совмещать с карьерой.
«В удаленном мире работа проникает во все», — говорит Роджерс. «Вы сами должны установить границы того, сколько работы вы позволите ей войти в вашу жизнь. Для руководителя, который является основателем компании, это его жизнь. Поэтому трудно не думать о работе после 6 вечера».
Чтобы сохранить баланс между работой и личной жизнью, помощники руководителей рекомендуют использовать методы календаря, чтобы защитить то, что для вас важно, будь то утренняя тренировка или поход на детский спортивный матч вечером.
Роджерс говорит, что все руководители, которым она оказывала поддержку, заботились о себе в физическом и эмоциональном плане, пользуясь услугами лайф-коучей и психотерапевтов, а также регулярно занимаясь спортом и уделяя время себе.
Уэлш говорит, что руководители со здоровым балансом между работой и личной жизнью являются лучшими лидерами для своих команд и показывают сотрудникам своими действиями, что важно уделять время себе. Плюс, работа никогда не прекращается, так что все, что вы контролируете, — это ваши собственные действия.
