我不会经常哽咽。
但几周前，当我和妻子坐在餐桌旁时，我却控制不住自己。
那天早上，我因为有医生的 贝宁电话号码资料 预约而错过了我们团队的每日视频签到。
那是万圣节的第二天，我们的一位开发人员贾里德穿着盛装参加了这次通话。
他完美地模仿了唐纳德·特朗普，虽然我没注意到，但我们的另一位开发人员塞尔格 (Serg) 设法在视频中捕捉到了贾里德的部分印象。
不，并不是这种印象让我感动。
视频展示了我们的团队虽然分散在全球各地，但在一起玩得多么开心。
那天晚上晚些时候，当我向妻子展示这段视频时，我开始想这有多么特别，我们的团队有多么棒，我有多幸运能有他们陪伴。
在任何公司，建立强大的文化都是一项挑战。对于远程团队来说，这甚至更具挑战性，因为您无法安排每周的欢乐时光或团队午餐来让大家相互交流。
因此今天，在感恩节即将来临之际，我想分享一些对我们建立强大的远程文化有帮助的事情，并公开表达我对我们拥有的优秀团队的感激之情。
我们建立强大 远程文化的3 个关键方法
我很喜欢兰德·菲什金 (Rand Fishkin)在接受我们的采访时对文化的描述：
文化是企业本身的用户体验。
兰德·菲什金
多年来，我们为了打造公司的用户体验，走走停停，但有几件关键的事情经受住了时间的考验，对公司的积极文化做出了巨大贡献：
1）重新创造饮水机
在传统的办公室里，茶水间是人们谈论个人生活的地方。他们在这里“闲聊”并与团队其他成员建立关系。
水冷却器很重要。
很多。
如果你想让你的远程团队拥有任何形式的友爱精神，你最好也为他们提供一个饮水机。
对于我们来说，这个闲暇之物就是 Slack。
