消除前任经理的错误

[subornaakter40]

如果下属有敌意，可以选择与他们沟通
员工不愿意与经理沟通的原因往往是与下属的互动方式错误。如果关系建立在民主原则之上，那么人们可以随时平静地表达自己的意见并回答任何问题。

关键是，只有放弃独裁政权，你才能以开放、信任的方式与下属进行富有成效的沟通。也许情况就是这样，团队感到需要强大的力量。在这种情况下，可以通过匿名调查来获得大多数人的意见，但如果员工学会畅所欲言，那就更好了。

如果下属有敌意，可以选择与他们沟通


比如说，你来管理一个部门，取代了那里以 ios 数据库 前的老板。详细了解他的领导风格。也许他是一个暴君，一个暴君——那么人们不习惯直言不讳，当然也不敢反对，也就不足为奇了。好吧，那么你将不得不付出很大的努力才能开始从你的下属那里收到足够的反馈。

例如，您可以为所有部门员工安排每周例会，让他们有机会交谈并平静地表达自己对解决工作问题的想法。

如果此类会议中尽可能少一些形式主义，那就太好了。它们应该更像是喝茶时的简单对话。

让人们信任你

当然，如果人们心理上感到不舒服，就不会有信任。他们只会在你背后窃窃私语说你是个野兽。有什么样的反馈？

要开始与下属正确沟通，您必须从根本上改变公司沟通的方式。这可以通过特别活动来实现。例如，不时与一名或另一名员工进行个人激励对话。此外，你不仅应该谈论工作、取得的成果、近期的计划等。重要的是要对这个人作为一个个体表现出兴趣，对他生活中的事件感兴趣。

也许这样的谈话不会产生牢固的友谊，但事实上，这是没有必要的。重要的是，下属在与老板沟通时不要感到紧张。

应该理解的是，强迫人们接触几​​乎是不可能的，如果无法建立信任关系，您可以让人力资源经理参与解决问题。他会梳理你的领导风格的优缺点，引导你走上正确的道路，指出你缺乏哪些领导品质以及你应该如何发展自己的领导品质。此外，在任何团队中总有一个非正式的领导者，也可以与他讨论此类问题。

下属的信任

不要强迫那些天生沉默寡言的人多说话

如果您能够在团队中营造一种相互理解的氛围，您的员工信任您并且不害怕表达自己的意见，那就太好了。然而，个人方法在这里也很重要。

许多人由于天性而非常内向和害羞。对于他们来说，大声说话，甚至是在老板面前，都是痛苦且不可能的事情。管理者该如何与这样的下属沟通呢？最重要的是不要施加压力，不要发出命令，否则这个人会在自己的壳里爬得更深。作为领导者，必须潜移默化地了解每个人的个人特点，并尽可能地利用它们，将他能做好的事情委托给特定的人。

教导任何人不会因批评言论而受到惩罚。

也许前任经理因为言论自由而对他进行了罚款甚至解雇。这需要改变。让人们知道批评和建议不仅是可以的，而且是必要的，这是值得欢迎的。