如何评估你的价值链

[rabia198]

改善供应链的环境和社会影响始于一件听起来很简单的事情：了解您的产品来自哪里。然而，现代供应链的掌控可能具有挑战性。了解价值链中哪些设施、流程或材料对您的碳足迹贡献最大意味着采取严格的方法收集每个级别的数据，并使用正确的技术分析这些信息并采取行动。



做出有意义的转变就是要确定您和您的供应商 哈萨克斯坦电话数据 从重点干预中获益最多的领域。您还需要明确可以实施的具体解决方案，以减轻风险或影响。虽然每个供应链都不同，但对于任何希望审核其运营并寻找改进空间的企业来说，都有一些通用的最佳实践需要牢记。让我们从以下四个开始。

确定首要任务


供应链中的每个工厂、合作伙伴或流程都值得评估，以寻找改进方法。但您需要通过关注最紧迫的问题来开始有针对性的干预。由于每个企业都有自己的目标和优先事项，因此您的重要性评估应考虑一些更广泛的问题：



监管问题：哪些标准、契约或法规规定了您所在行业的运作方式？您的供应链需要满足哪些期望（或基本要求）才能合法或合乎道德地运营？Worldly 最初是围绕可持续服装联盟的行业领袖提出的方法和方式建立的。
关键绩效指标和热点：您的价值链中哪些环节会产生最大的碳足迹（如排放、用水或劳动力等因素）？哪些指标对于您衡量成功最为重要？
投资：根据你的支出，哪些方面可以实现最大效益？你或你的合作伙伴是否可以探索替代材料或工艺，并且以与现有材料或工艺类似的价格实施？
节省：深入挖掘您的价值链中的热点之后，您可以进行哪些改进以最大程度地节省成本——是通过寻找具有成本效益的替代方案立即实现，还是通过消除未来风险或监管障碍实现？


与各级供应商沟通


在您看来，实现这种精度意味着确保您的数据收集是标准化、一致和详细的。虽然您的公司甚至您的主要供应商可能致力于减少影响，但您需要适当的结构和实践来确保共同做出承诺。



《哈佛商业评论》 2020 年的一份报告指出，尽管许多公司承诺将可持续性或社会责任融入其供应链，但大多数公司都难以确保第三方供应商做出同样的承诺。据《哈佛商业评论》报道，“现实情况是，他们的供应商——尤其是供应链低端的供应商——经常违反可持续性标准，使 [公司] 面临严重的财务和社会风险。