企业与传统项目管理

[surovy18]

有何区别
我们知道，在项目管理领域，有两种截然不同的方法备受关注：企业项目管理 (EPM) 和传统项目管理。虽然它们都拥有成功交付项目的共同目标，但它们的方法、范围和战略意义却有所不同。

传统项目管理与企业项目管理有何区别
传统项目管理遵循线性和顺序的项目执行方法。这意味着：

它涉及一个从项目启动开始的结构化框架
该阶段之后是规划、执行、监控，最后是项目收尾
它通常适用于单个项目，主要侧重于实现项目定义的范围、实现项 巴哈马 whatsapp 数据 目里程碑以及遵守预定的时间表和预算。
另一方面，企业项目管理 (EPM)：

以更广泛、更具战略性的视角看待项目管理
包含一种整体方法，考虑项目与组织总体目标和宗旨的一致性
超越单个项目并强调投资组合管理、资源优化、风险缓解和战略决策。
两种方法之间的另一个重要区别在于范围。传统项目管理主要侧重于单个项目的执行，确保其在定义的约束范围内取得成功。它适用于较小的项目或具有明确范围和有限相互依赖性的项目。相比之下，EPM 涵盖了一系列项目，并着眼于全局，考虑项目如何与组织的战略目标、资源分配和整体业务影响保持一致。

从混乱到有序：企业项目管理的艺术
与传统项目管理相比，EPM 的风险管理方法也有所不同。传统项目管理侧重于项目特定的风险，在项目范围内识别和缓解这些风险。而 EPM 则从更广阔的视角考虑与整个项目组合相关的风险和机遇。通过在项目组合层面评估和解决风险，EPM 使组织能够做出明智的决策，从而缓解风险并实现项目价值最大化。

最后，战略一致性是 EPM 与传统项目管理之间的一个主要区别。传统项目管理主要侧重于交付单个项目，而 EPM 则确保项目在战略上与组织的总体目标和宗旨保持一致，并有助于实现组织的长期愿景。