必须始终保持警惕不仅令人筋疲力尽，而且还使您很难保持优先级，并且当您同时处理 15 个项目时，更难以理解您到底需要关注什么，所有这些项目都非常重要。那么，您如何选择对您组织的成功最重要的项目呢？
使用这些 指南来确定营销活动的优先顺序，并决定向哪些项目投入最多的时间和资源。
将具体任务与“未来”的想法和项目分开
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在创建要确定优先级的活动和项目的工作 阿尔及利亚电话号码资源 列表时，不要试图涵盖大量内容。将所有将来值得做的“原始”想法和项目移至项目管理工具中的另一个列表或文件夹中。这样您就不会失去它们，它们也不会分散您对更紧迫任务的注意力。
清楚地陈述你的目标
如果您确切地知道自己想要实现什么，那么您将更容易了解哪些项目将帮助您实现目标。不要对竞争对手的活动做出反应或应用您多年来使用的相同策略，而是检查组织上一季度的目标和关键指标及其战略目标。哪些活动将有助于实现这些目标？放弃或推迟与这些目标不相符的项目。
研究盈利指标
该项目将为公司带来多少利润？与之相关的成本有哪些？需要哪些资源来完成它，包括人员时间、设备等？哪些项目必须推迟才能按时完成？该项目有哪些风险？为了正确确定优先顺序并且不让员工不堪重负而影响他们的工作质量，您需要确切地知道每个活动需要多少资源和时间。
使用数据和指标来支持决策
您可以根据各种标准对项目进行评分：目标受众、工作小时数、预期业务成果等，然后使用这些分数来计算每个项目的优先级分数。积分越多，优先级越高。
例如，盈利客户 A 的项目在 3 周内到期且需要 15 小时的工作，其评级和优先级将高于客户 B 的项目在 6 周内到期且仅需要6 小时的工作。
设定一个时间范围
即使您拥有所需的所有信息，您也可能会沉迷于讨论、学习和评分，而没有时间做其他事情。为了避免这种情况，请给您的团队 20 分钟的时间来评估项目的重要性。这样，您将只查看最重要的事实，并能够就给定活动的优先级及其对实现组织目标的影响做出具体决策。
协调团队的优先事项
通过将这些优先级策略与 Wrike 等项目管理和协作工具结合使用，您可以识别与您的业务战略相符的营销项目，组织对最重要项目的有效协作，并分析每个营销活动对您的利润的影响。 。免费试用 Wrike 两周，无需下载或安装该应用程序。
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资料来源：ContentMarketingInstitute.com、Labs.OpenViewPartners.com
