为什么您的在线业务可能无法发挥其潜力

[surovy116]

除了出色的技术和页外搜索引擎优化之外，《福布斯》还通过其贡献者提供有关各种主题的个性化、有数据支持的内容，这些贡献者都是各自领域的著名专家。这符合Google 的 EEAT（经验、专业知识、权威、可信度）标准，并帮助《福布斯》在许多主题中将自己定位在前列，即使它不提供相关服务。

如果你和福布斯处于同一行业，你也应该这样做，遵循几乎相同水平的编辑指南，以达到类似程度的内容优势，甚至更好。


分析主要竞争对手和市场领导者的目的不是复制和粘贴他们的策略。您只是想看看什么对他们有效，什么对改进您的策略或设计新策略无效。

快速总结一下，首先，确定您的主要竞争对手和其他市场领导者，尤其是相关行业的领导者。对每个人进行竞争对手分析，了解他们的排名、反向链接资料和其他SEO 检查表。您还必须考虑社交媒体搜索引擎优化和页外技术方面，例如加载速度。

最后，将这些结果与您当前的 SEO 路线图进行比较，并利用他们的 匈牙利电话数据 方法来创建您的增强策略。

让一家公司克服第一次的糟糕表现是一个巨大的挑战。即使您的企业取得了初步成功，几个错误也可能很容易使您跻身第一年失败企业的前 20% 之列。有一天你不能做任何错事，第二天你的客户群就会停滞不前，你就会慢慢走向解散。

每年都有数以千计的初创公司成立，但很少有公司能够发挥其最初想法所承诺的潜力。如果您的企业在充分发挥潜力的道路上遇到了障碍，可能是由于以下原因之一：

你进错了行业。
您遵循了错误的行业示例

对于想要起步的小型企业来说，向竞争对手和您想要效仿的公司学习是一个很好的策略。它给了他们一个目标和一个可以遵循的模式。然而，如果你的目标太高，你会发现你的公司很难满足你自己的期望，并且做出的决策更适合规模是其两倍的组织。

你可能认为找到一家值得效仿的公司并尽一切努力复制其成功模式是有效的，但这通常不是一个好的策略。许多商业成功都是偶然的，几乎不可能复制行业领导者能够发现自己的利基市场和受众的条件。

即使你发现一家值得效仿并复制其业务的公司，客户也不太愿意与克隆公司开展业务，而会涌向原创公司。在成为行业领导者之前将自己提升为行业领导者可能会损害您的声誉，因为后续服务不那么强大。

获得灵感固然很好，但应用不适合您业务的想法将阻碍其充分发挥潜力。不要得意忘形，让您的企业走上错误的道路。当然，从您所在行业的成功公司中获取灵感，但效仿它们通常并不是取得进步的关键。