Бережливая методология: что это такое и как ее применить в управлении

[nurnobi40]

Бережливое производство — это методология, которая направлена ​​на сокращение затрат и повышение ценности для ваших клиентов, оптимизацию ваших процессов и минимизацию отходов . Все больше и больше компаний внедряют методы бережливого производства, стремясь повысить эффективность, результативность, прибыльность и удовлетворенность клиентов. Таким образом, благодаря усовершенствованию процессов, устраняющему потери, они смогли сэкономить время и деньги в своем бизнесе. Первые шаги в бережливом управлении являются самыми трудными, и значительная часть команд, которые не могут успешно внедрить его, сдаются на раннем этапе. В этой статье мы расскажем, как применять бережливое производство в вашем управлении. Воспользуйтесь возможностью получить доступ к Lean FM2S Space и узнайте больше об этой невероятной методологии.

Что такое бережливая методология?
Бережливое производство состоит из группы методов, которые, будучи объединены и развиты, позволят вам сократить, а затем устранить семь потерь (я знаю, что они говорили о восьми уже давно, но давайте). Основная идея – максимизировать потребительскую ценность и минимизировать потери. Проще говоря, бережливое производство означает создание большей ценности для клиентов с меньшими ресурсами. Бережливое производство можно понимать как набор инструментов, которые помогают выявлять и устранять потери (муда). Кроме того, это улучшает качество и сокращает время и затраты на производство. Среди инструментов, используемых в этой методологии, выделяются непрерывное совершенствование процессов (кайдзен) , «5 почему» и система защиты от ошибок (пока-йоке) .



Хотите углубить свои знания по методологии Lean? Откройте для себя наш бесплатный курс «Введение в бережливое производство» ! С его помощью вы сможете выявить 7 визуальных потерь, применить инструменты бережливого производства для их устранения и определить процессы, которые повышают ценность для клиента.Введение в курс бережливого производства

Каково происхождение бережливого производства?
Lean возник в Японии после Второй мировой войны, когда США оккупировали Японию. Чтобы обеспечить связь между американцами и японцами, военным, ответственным за операцию, нужны были надежные радиостанции, чтобы обеспечить приказы оккупационных сил и пропаганду. программы можно было услышать в каждом городе и поселке оккупированной страны. Но у японцев не было знаний для выполнения определенной задачи, поэтому генерал Номер телефона whatsapp в Италии отправил нескольких американцев на территорию Азии, чтобы они научили их. С этого момента американские инженеры начали управлять фабриками и научили японцев важности рассмотрения производства как системы. В дополнение к обучению У. Эдвардсу Демингу было предложено преподавать контроль качества. Помогая японцам в 1950 году, Деминг создал «14 принципов» — концепции, которые составляют суть его философии и применимы к организациям любого размера, а также в сфере производства и услуг. Эти принципы были усовершенствованы в концепции бережливого производства, которую мы знаем сегодня.

Что такое бережливый стартап?
Бережливый стартап — это подход к развитию бизнеса, основанный на принципах бережливого производства, производственной методологии, которая ценит способность компании быстро меняться. Он состоит из быстрого создания прототипа и вывода его на рынок для оценки успеха продукта. И все это без затрат ненужных ресурсов и использования данных, полученных в ходе первоначальных маркетинговых тестов, для влияния на следующий этап строительства. Если вы хотите узнать больше о Lean Startup, посетите:

Что такое Lean Startup и как он вам поможет?
Как внедрить методологию Lean?
Внедрить методологию Lean в вашей компании непросто. Начальный процесс внедрения является наиболее трудной частью всего процесса и требует настойчивости, устойчивости, а также высокого контроля. Для этого необходимо строго следовать этим трем важным шагам:

1. Подготовьте бизнес-модель с помощью шаблона бизнес-модели.
Даже если ваш бизнес-план подкреплен обширными исследованиями, перед его применением на практике нет реальных доказательств того, что он сработает. Это исследование необходимо применить на практике, чтобы можно было провести «тест девяти». Для этого вместо публикации длинного отчета о бизнес-плане наиболее жизнеспособным вариантом является использование холста бизнес-модели или просто холста управления для создания вашей модели. В этом инструменте используется концепция 9 блоков, за исключением того, что они были немного изменены для удовлетворения потребностей/целей/требований бережливого стартапа. Lean Canvas — это идеальный одностраничный формат для мозгового штурма потенциальных бизнес-моделей. В нем есть блоки, которые проведут вас через логические шаги, начиная с проблем вашего клиента и заканчивая вашим несправедливым преимуществом (часто это самый трудный блок для ответа). Цель состоит в том, чтобы визуально объединить все важные аспекты компании.