我們正在進入一個行銷人員的方法必須更加全面和複雜的世界。人們需要做好培訓和學習新技能的準備，並重新思考他們認為已經掌握的技能。隨著網路、追蹤和受眾建立的徹底改變，我們進行數位行銷的整個方式也需要改變。
如果這還不夠令人畏懼的話，隨著市場的動搖和資金流的枯竭，人員和媒體預算正在全面縮減。在一個又一個的行業中，行銷長感覺他們有一加侖的水可以覆蓋一英畝的土地。
最好的代理商將如何在數位行銷領域為客戶提供支援？讓我們看看機構應該準備好扮演什麼角色，以及他們應該如何培訓員工以履行這個角色。
暴風雨中的安全港
規劃內部行銷未來的公司正在權衡是否重新培訓團隊、聘請新專家，或尋找更能應對不斷變化的環境的替代者。這些選擇中的每一個都需要時間和/或金錢，而在兩者都供不應求的時候。
由於市場發生變化，許多公司正在採取輕員工、重代理/承包商的方式來處理其業務中存在很大不確定性的部分。 JDM 以及整個代理商在應對當今的挑戰方面處於獨特的地位，因為我們的宗旨是快速轉型。精益、有組織的行銷機構正在不斷發展，因此我們客戶的團隊不需要重新學習一切才能前進，或花費大量時間尋找他們可能無法負擔的內部資源。
行銷機構和組成行銷機構的行銷人員需要從戰術營運商轉變為策略行銷合作夥伴。由於自動化和技術複雜性，依賴單一管道專業知識的日子已經結束。行銷人員需要學會定義行銷策略，在建立新受眾方面發揮創意，管理多個管道，並以令人信服的方式幫助客戶了解整個情況——我們需要的不是學習掌握小提琴，而是學習如何進行行銷活動。簡而言之，數位行銷機構需要從付費搜尋或付費社交專家的營運轉變為提供全面的數位行銷專業知識。他們需要致力於保持靈活性，以便在不斷變化的情況下能夠靈活有效地為客戶提供服務。
谷歌是這樣看待它的：數位機構昨天與今天如何修改其價值主張的比較圖。
那麼機構如何從左邊的圖像轉到右邊的圖像呢？他們聘用和培養人才的方式與以前不同。
培養更好的行銷人員
在擔任行銷領導者期間，我已經就成為 T 型行銷人員的重要 阿曼電話號碼數據 性發表了數十次演講，但我再也不會發表這些演講了。 T型行銷人員對許多行銷學科有淺薄的了解，但對一兩個主要關注領域有深入的了解。不幸的是，T 型行銷人員在新的行銷世界中註定會失敗，因為當事情像當今的行銷環境一樣快速變化時，依賴某些行銷技巧是失敗的秘訣。
T 型行銷人員圖表。
數位行銷人員應該尋找機會擴大視野並幫助推動整體行銷策略。我們需要發展成為V型行銷人員。 V 型行銷人員對 1 或 2 個管道有深入的了解，並且有能力參與並應對新管道和策略出現的挑戰，並不斷深化我們的技能。 V 型行銷人員是我們在 JDM 建立團隊的方式，這有助於我們更好地兌現對客戶的承諾。我們重新培訓和擴展我們的技能，這樣他們就不必這樣做——這就是下一代機構應該是什麼樣子。
V 型行銷人員圖表。
我總是說我們不賣行銷；我們賣的是行銷。我們賣的是安心。從這個意義上說，我們的核心產品——我們的客戶承諾——將持續存在，但我們履行它的方式將會改變。如果我們的工作做得好，希望我們的客戶不會意識到行銷革命已經到來。
