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在文章中我们讲述：
如何提出创意并用它解决问题。
存在哪些头脑风暴技巧以及头脑风暴后该做什么。
如何培养创造性思维和创造力，并随时产生大量不寻常且有趣的想法。
如何从头开始创造不寻常的想法。
即使您没有产生想法的能力，如何产生大量的商业想法。
如何使用想法产生方法，不仅有助于产生大量想法，而且有助于将它们落实到工作中。
方法#1：使用多个视角来生成更好的选择 - 六顶帽子方法
在寻找有关某个主题的想法时，您会通过个人经验的棱镜主观 阿曼企业电子邮件列表 地感知情况和任何问题。这就是为什么你看不到老问题的不寻常解决方案。
假设您自己生产棒棒糖，并且想要增加利润。典型的选择可能是进入新市场、增加或降低成本或扩大范围。
要从不同的角度看待问题，请使用六顶思考帽技巧来改变你的观点，并超越你的传统思维。每种帽子都可以让您从不同的角度评估想法。让团队一次戴六顶帽子，或者在成员选择特定角色时分配它们。
白色——分析思维。白帽问题：
你有什么信息和事实？
缺少什么信息？
数据和材料的可靠性如何？
其他人是如何做到的？
白衣人创意生成的一个例子：他可以估计公司当前的利润以及生产棒棒糖的新商业创意的盈利能力，收集实际评估所需的信息。
红色——情感思考。红帽问题：
你内心的感受是什么？
您的第一印象是什么？
这个想法的形式有多有吸引力？
当产生新想法时，你可以毫无理由地表达你的想法。戴这顶帽子的人试图从情感上评估每个想法，尽可能诚实并直接说话。
黄色 - 乐观的思维和对所表达想法的支持。 黄帽子问题：
这个想法有哪些积极成果？
哪些因素支持该提案？
每个想法创造了哪些机会？
您可以考虑哪些积极的例子？
黄衣人必须计算这个想法的所有积极影响。他的任务是对每个想法进行完全积极的评估和评论。
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黑色——批判性思维。在这个阶段，一些想法可能已经被消除了。 黑帽问题：
开发过程中可能会出现什么问题？
有哪些负面后果？
其中哪些想法看起来可疑，为什么？
首先想到的批评是什么？
如何测试每个想法？
可以发现这个想法的哪些缺点？
即使您确信这些想法是成功的，也要考虑每个潜在的障碍并写下每个想法的缺点。戴这顶帽子的人负责批判性思维和对想法的悲观评估，他清醒地看待提出的想法并充当严厉的批评者。
绿色是非传统思维，也是原创思想的源泉。绿帽问题：
你如何才能以一种不寻常的方式解决问题，而不是像其他人那样做？
如果我是埃隆·马斯克或其他名人，我会怎么做？
还有其他选择可以解决问题吗？
如何做到不正确但不正常？
跳出框框，跳出框框思考，产生替代想法，或从现有方法中提取意想不到的想法。要戴上绿帽子，请尝试想象一个名人代替您。想想如何增加棒棒糖的销量，例如可可·香奈儿 (Coco Chanel)。
蓝色是领导者。 蓝帽子的问题：
定义目标。
选择接下来要使用的帽子。
总结讨论。
提出指导性问题。
写下想法并创建头脑风暴会议的思维导图，以便每个人都能看到想法之间的联系。
检查流程是否与头脑风暴的目的一致。
鼓励参与者产生尽可能多的想法。
如果您知道团队中有不同思维类型的人，请尝试确保他们每个人都戴着适合自己的帽子。例如，管理员可以采用蓝色，广告素材可以采用绿色。
这种产生想法的方法可以让你打破思维模式并从不同的角度评估大量的想法。
方法#2：使用触发器来寻找新想法
这种想法生成技术包括并使用想法触发器 - 引发业务问题的意想不到的解决方案：问题、模板、模板、图表、表格。
使用工作应用程序中的现有模板
例如，在 Miro 和 Notion 中，您可以找到用于触发已经准备好的想法的模板，而无需自己创建它们。有些帮助进行头脑风暴会议，有些帮助评估产品，有些帮助进行市场分析并快速产生网站想法。利用技术产生想法的优点是节省时间和精力。
