대시보드 구축은 세부적인 계획, 비즈니스 목표 이해, 올바른 시각화 도구 선택이 필요한 프로세스입니다. 아래의 단계별 가이드를 따르면 비즈니스가 정보에 입각한 데이터 기반 결정을 내리는 데 도움이 되는 대시보드를 만들 수 있습니다.
1단계: 목표 정의
대시보드를 만드는 첫 번째 단계는 대시보드의 도움으로 텔레마케팅 sms 전화번호 데이터 해결하려는 비즈니스 문제와 목표가 무엇인지 이해하는 것입니다.
대시보드는 어떤 질문을 해결해야 합니까? 예를 들어 판매 추적, 마케팅 캠페인의 효율성, 팀 성과 모니터링 또는 재무 성과 모니터링 등이 있습니다.
보고서는 누가 사용할 것인가? 이들은 최고 관리자, 영업, 마케팅, 운영 관리자 또는 기타 이해관계자일 수 있습니다.
이 보고서에 중요한 KPI는 무엇입니까? 성과 평가에 가장 중요한 핵심 지표를 선택하세요. 예를 들어:
판매의 경우: 판매량, 평균 청구서, 지역별 역학.
마케팅: 전환, 고객 확보 비용(CAC), 광고 투자 수익( ROI ).
생산의 경우: 리드타임, 생산성, 결함 수량.
2단계. 데이터 소스 선택
먼저, 분석 대시보드를 구성하기 위해 데이터가 어디서 오는지 이해해야 합니다.