निस्सन्देह, केही प्रकाशकहरू अझै राम्रो गर्दैछन्, तर मोबाइल फोन नम्बर सूची अरूलाई यो गाह्रो छ। हामीले सम्पादकीय टोलीहरूको आकारमा लगातार कमी आएको देख्यौं किनकि बजेटहरू काटिएका छन्, र यो स्पष्ट रूपमा केहि बिन्दुमा रोक्नु पर्ने कुरा हो।
विज्ञापनको दृष्टिकोणबाट चुनौतीहरू डरलाग्दो छन्। पहिले राजस्व प्रभावकारी रूपमा प्रिन्टमा असीमित थियो: यदि तपाइँ थप विज्ञापनहरू लिन चाहानुहुन्छ भने तपाइँले थप पृष्ठहरू छाप्न आवश्यक छ। प्रकाशकलाई सम्पादकीयमा समान वृद्धि चाहिन्छ, जसले पत्रकारहरूको लागि ठूलो रोजगारीको परिणाम दिन्छ।
यद्यपि प्रकाशनहरूले वेबसाइट आगन्तुकहरूमा द्रुत वृद्धि उत्पन्न गर्न सक्षम थिए जब उनीहरूले आफ्नो साइटहरू सुरु गरे, हालका वर्षहरूमा हामीले धेरै B2B व्यापार प्रकाशनहरूको लागि आगन्तुक संख्या स्थिर भएको देख्यौं। यो स्पष्ट रूपमा इलेक्ट्रोनिक्स उद्योगको मामला हो जहाँ अधिकांश पश्चिमी युरोपेली देशहरूमा नेपियरको हालैको अनुसन्धान अनुसार पृष्ठ हेराइको संख्या बढेको छैन। वेबसाइट प्रदर्शन विज्ञापन राजस्व मुद्रीकरण योग्य पृष्ठहरूको संख्या द्वारा सीमित छ (जबसम्म तपाईं प्रति पृष्ठ विज्ञापन एकाइहरूको संख्या बढाउन इच्छुक हुनुहुन्न)। केही प्रकाशनहरूमा लागत-प्रति-विज्ञापन-इकाइ घटेको यसको मतलब यो हो कि अपेक्षाकृत उच्च मुद्रास्फीतिको समयमा, प्रकाशकहरूले आफ्नो वेबसाइटमा विज्ञापनहरूबाट प्राप्त गर्न सक्ने अधिकतम राजस्व घटेको देखेका छन्।
निस्सन्देह, त्यहाँ न्यूजलेटरहरू, इमेल भाडा र नेतृत्व उत्पादन सहित आम्दानीका अन्य स्रोतहरू छन्, तर यी पनि सामान्यतया बढि मूल्य तिर्नुको सट्टा स्लटहरूको लागि पर्खन इच्छुक विज्ञापनदाताहरूसँग अधिकतम हुन्छन्।
विकल्पहरू
यसको अनुहारमा, प्रकाशकहरूका लागि खुला केही राम्रा विकल्पहरू छन्। तिनीहरूले लागत वृद्धि र स्थिर राजस्व संग सम्झौता गर्न सक्ने सम्भावित तरिकाहरू हेरौं।
केही प्रकाशकहरूले अझै पनि छापबाट उल्लेखनीय आम्दानी गरिरहेका छन्। यसले धेरै नियन्त्रण दिन्छ र धेरै पृष्ठहरूलाई तिनीहरू प्रकाशित गर्न अनुमति दिन्छ। तथापि, मुद्रणको लागत उल्लेखनीय रूपमा बढेको छ: प्रकाशन छाप्ने र मेल पठाउने दुवै लागतमा उल्लेखनीय वृद्धि भएको छ। त्यसैले छापा प्रकाशनहरू प्रायः सर्कुलेशन कम गर्न बाध्य हुन्छन्।
डिजिटल पत्रिकाहरू एक उत्कृष्ट विकल्प जस्तो देखिन्थ्यो। मसँग वास्तवमा केही डिजिटल पत्रिका सदस्यताहरू छन्, तर मलाई थाहा छ कि म निश्चित रूपमा अपवाद हुँ। थोरै मानिसहरूले डिजिटल ढाँचामा पत्रिकाहरू पढिरहेका छन् र त्यसैले डिजिटल "फ्लिप-बुक" प्रकाशनहरू मुद्रणको आधुनिक संस्करण भएका छैनन् जुन धेरैले आशा गरे।
एउटा विकल्प भनेको उद्योगमा हेरिएको वेबसाइट पृष्ठहरूको साझेदारी बढाउनु हो। यो केहि हदसम्म शून्य-योग खेल हो, विशेष गरी जब यो जैविक खोज ट्राफिकको लागि आउँदछ: यदि प्रकाशनहरूले एसईओमा थप प्रयास गरेमा पाठकले अधिक पृष्ठहरू पढ्न जाँदैन।
हामीले केही प्रकाशनहरूले पाठकहरूको उपलब्ध बजार बढाउन प्रयास गर्नका लागि उनीहरूले कभर गर्ने कुराहरू फराकिलो गरेको देखेका छौं, तर धेरै फराकिलो रूपमा हेरचाह गर्न आवश्यक छ कि रेमिटले विज्ञापनदाताहरूलाई प्रकाशनलाई अवमूल्यन गर्नेछ जसले सम्भव भएसम्म उनीहरूको विज्ञापन छापहरू जान्न चाहन्छन्। सम्भावित ग्राहकहरूलाई मार्छन्।
स्पष्ट रूपमा, विविधीकरण एक विकल्प हो। प्रत्यक्ष इमेलको अतिरिक्त, प्रकाशकहरूले डाइरेक्टरी वा विक्रेता चयनकर्ताहरू जस्ता सशुल्क उत्पादनहरू प्रस्ताव गर्न सक्छन्, जबकि घटनाहरू - विशेष गरी आमने-सामने घटनाहरू - प्रायः राजस्वको अत्यधिक लाभदायक स्रोतहरू हुन्। यी दुवै, तथापि, उत्पादनहरूको सानो संख्या भन्दा बाहिर मापन गर्न सकिँदैन, त्यसैले एकदम सीमित छन्।
हामीले प्रकाशनहरू विक्रेताहरूद्वारा खरिद गरेको देख्यौं। एरोको एस्पेंकोरको स्वामित्व अहिलेसम्मकै सबैभन्दा ठूलो उदाहरण हो, तर तिनीहरू एक्लै छैनन्: उदाहरणका लागि, माउसरको मूल कम्पनीले इलेक्ट्रोपेज ( EPM बाट प्रकाशन ) को स्वामित्व लिन्छ। यी अवस्थामा, तथापि, मालिकहरूले प्रकाशनहरू किन्न र तिनीहरूलाई आफ्नो व्यवसायको लागि मुखपत्रको रूपमा प्रयोग गर्ने छनौट गरेका छैनन्। यद्यपि तिनीहरूले मालिकहरूलाई स्पष्ट रूपमा मूल्य ल्याएका छन् जुन तिनीहरूको प्रकाशन गतिविधिहरू भन्दा बाहिर जान्छन्, Aspencore र EPM दुवैलाई तिनीहरूका मालिकहरूले लाभदायक व्यवसायको रूपमा चलाउन आवश्यक देखिन्छ।
